CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 

“Vòng đời” của một doanh nghiệp thường trải qua 4 GIAI ĐOẠN, cụ thể:

 

Giai đoạn 1: Sinh tồn – Khởi nghiệp 

Startup trong giai đoạn này xảy ra vòng lặp Làm – Sửa – Đo hiệu quả. Các doanh nghiệp phần lớn tập trung vào kinh doanh, bán hàng, sau đó thiết lập mô hình bán hàng và định biên nhân sự, hình thành chính sách nhân sự. Sau đó điều chỉnh phương pháp bán hàng sao cho hiệu quả, tối ưu lại đội ngũ nhân sự dựa trên những kết quả đo lường được trong thời gian vừa qua. Giai đoạn này tập trung cho đội ngũ kinh doanh là chính.

Giai đoạn 2: Chuẩn hóa 

Sau khi doanh nghiệp đạt được hiệu quả sẽ chuyển sang giai đoạn chuẩn hóa. 

– Doanh thu ổn định

– Chi phí ổn định

– Nhân sự ổn định

– Chính sách lương ổn định 

– Xây dựng hệ thống điều khiển trung tâm Doanh nghiệp CCSC – CCSD – CCSP (Hạn mức, Khoán, Kiểm Soát)

Giai đoạn 3: Tối ưu hóa 

Sau khi đã chuẩn hóa hệ thống bộ máy, doanh nghiệp chuyển sang giai đoạn tối ưu hóa hạn mức chi phí thông qua CCSC. 

Giai đoạn 4: Tự động hóa 

Sau giai đoạn tối ưu hóa, nhiều ông chủ rơi vào tình trạng có tiền nhưng mất thời gian, sức khỏe kém hoặc gia đình không hạnh phúc. Do đó, việc đưa phần mềm vào để tự động hóa các quy trình và hệ thống kiểm soát là một quyết định sáng suốt cho doanh nghiệp. 

Để đảm bảo các giai đoạn của doanh nghiệp diễn ra thuận lợi và thành công, các startup nên trang bị lượng kiến thức đầy đủ, chuyên sâu về khởi nghiệp. 

Hãy liên hệ ngay với CEO Nam Định Holding để tìm hiểu rõ hơn các giai đoạn trên do thầy Ngô Minh Tuấn trực tiếp đào tạo và chia sẻ, nhằm giúp doanh nghiệp của bạn khởi nghiệp thành công. 

 

Thông tin chi tiết, xin vui lòng liên hệ:

CEO NAM ĐỊNH HOLDING