Gia tăng doanh số lợi nhuận là mục tiêu cũng là sức ép và gánh nặng đè lên vai đội ngũ quản lý doanh nghiệp – trong đó có Trưởng phòng kinh doanh – người trực tiếp có ý nghĩa quyết định đến doanh số của công ty

Tuy nhiên phần lớn những kỹ năng và kinh nghiệm chưa đủ sức mạnh giúp trưởng phòng kinh doanh vượt qua những khó khăn của kinh tế thời hội nhập. Vì thế Khóa học Trưởng phòng kinh doanh bán lẻ là lựa chọn để trưởng phòng, doanh nghiệp để bổ sung những thiếu sót này.

KHÓA HỌC TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH BÁN LẺ

Với phương pháp huấn luyện áp dụng thực tiễn và khoa học của Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam, chương trình đào tạo sẽ giúp học viên chủ động tiếp nhận những kiến thức và kỹ năng cần có của một Trường phòng kinh doanh bán lẻ chuyên nghiệp.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

• Giúp học viên chủ động vận hành được Phòng Sale hiệu quả, chủ động, chuyên nghiệp.
• Giúp học viên đóng gói được tài liệu chuyển giao cho từng vị trí do mình quản lý.
• Giúp học viên nhân bản hệ thống trên cơ sở bộ tài liệu đóng gói đến từng vị trí quản lý.
• Giúp học viên có năng lực quản lý được hệ thống bán hàng với hàng trăm nhân sự.

NGƯỜI HUẤN LUYỆN

100% Chương trình được biên soạn và huấn luyện trực tiếp bởi Ông Ngô Minh Tuấn

• Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn CEO Việt Nam Holding
• Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Shark Group
• Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Building Store
• Top 10 Doanh nhân Trí thức Việt.

 

KHÓA HỌC TRƯỜNG PHÒNG KINH DOANH BÁN LẺ DÀNH CHO AI?

1. Nhân viên Sale: Học để thăng tiến.
2. Trưởng phòng Sale: Học để làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả.
3. Giám đốc Kinh doanh: Học để giám sát và hướng dẫn nhân viên.

HOÀN THÀNH KHÓA HỌC, HỌC VIÊN NHẬN ĐƯỢC

• Trả lời được câu hỏi nhân viên bán hàng cần làm gì, trưởng phòng kinh doanh cần làm gì để tăng doanh số.
• Thiết lập, phân bổ được mục tiêu từ Ban giám đốc giao hàng năm, quý, tháng xuống cho đội ngũ kinh doanh của mình . Đảm bảo đội ngũ “đồng chí hướng”.
• Đưa ra được các giải pháp tối ưu để đạt được mục tiêu đặt ra hàng tháng, quý. Giúp đội ngũ đạt doanh số, đạt được quỹ lương tối đa hàng tháng
• Có được “phương pháp” triển khai được công việc hàng ngày, tuần, tháng cho đội ngũ nhân viên thực thi hiệu quả. Tránh “ trống đánh xuôi – kèn thổi ngược”.
• Được trang bị “FORM mẫu“ để giám sát đội ngũ làm việc, tránh tình trạng làm việc chống đối của nhân viên bán hàng.
• Biết chính xác cần làm gì để xây dựng được tổ chức “đội ngũ” phòng kinh doanh vững mạnh. Thực hành xây dựng bộ phận kinh doanh.
• Phối hợp với phòng nhân sự thực hiện tuyển dụng và đào tạo được “nhân viên phù hợp” với công việc mà trưởng phòng kinh doanh muốn họ làm
• Tạo động lực, truyền lửa cho đội ngũ nhân viên kinh doanh vượt qua các khó khăn, trở ngại từ thị trường để đạt mục tiêu doanh số, thu hồi công nợ.
• Đánh giá hiệu quả được từng nhân viên, liên kết đánh giá KPI với cơ cấu lương, thưởng.
• Lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ, gây ảnh hưởng được các nhóm nhân viên bán hàng khác nhau. Tập hợp được lực lượng nhân viên ”đa dạng – khác biệt” vì mục tiêu chung.

Đăng ký hoặc liên hệ ngay:

CEO NAM ĐỊNH HOLDING

Địa chỉ: 199 Quang Trung, TP.Nam Định
Hotline: 0888 12 14 16
Facebook: https://www.facebook.com/ceondholding
Youtube: https://www.youtube.com/c/CEONAMDINHHOLDING