4 CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG START-UP CẦN BIẾT
4 CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG START-UP CẦN BIẾT
Việc tìm hiểu, nghiên cứu thị trường là một bước quan trọng và không thể thiếu đối với các start-up. Việc hiểu rõ thị trường giúp start-up định hướng chiến lược, xác định đối tượng khách hàng, tìm ra cơ hội kinh doanh và đảm bảo sự thành công trong việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ.
Nghiên cứu thị trường là gì?
Nghiên cứu thị trường là một quá trình thu thập, xử lý, phân tích những thông tin liên quan đến khách hàng, đối thủ, thị trường mục tiêu và có thể là toàn bộ về ngành mà doanh nghiệp của bạn muốn kinh doanh.
Nghiên cứu thị trường có mục đích hỗ trợ việc ra quyết định có liên quan đến việc xử lý vấn đề và nắm bắt cơ hội Marketing.
Việc nghiên cứu thị trường được triển khai theo nhiều cách khác nhau, tùy theo mục đích của doanh nghiệp, đó có thể là xâm nhập vào một thị trường, phát triển một sản phẩm/dịch vụ mới hay thực hiện một chiến dịch truyền thông...
Tuy nhiên, việc nghiên cứu thị trường là một nhiệm vụ vô cùng cần thiết của bộ phận Marketing. Bởi nó sẽ đem lại những kết quả cụ thể, chi tiết, chính xác giúp Marketer đưa ra những chiến lược phù hợp, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Việc không tìm hiểu, nghiên cứu thị trường sẽ mang đến những quyết định rủi ro, dẫn tới nhiều chiến dịch thất bại, lãng phí nguồn lực doanh nghiệp.
4 chiến lược nghiên cứu thị trường Start-up cần biết
1. Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, chi tiết
Các start-up có thể thực hiện nghiên cứu thị trường bằng cách tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh, khách hàng tiềm năng, xu hướng thị trường và các yếu tố kinh tế, xã hội, văn hóa có liên quan. Kết quả từ nghiên cứu thị trường giúp start-up hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn.
2. Phân tích đối thủ cạnh tranh
Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp start-up nhận biết và đánh giá các công ty hoặc sản phẩm cạnh tranh trực tiếp. Các start-up có thể nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh bằng cách xem xét các sản phẩm hoặc dịch vụ, mô hình kinh doanh, chiến lược tiếp thị và lợi thế cạnh tranh của họ. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp start-up hiểu rõ về điểm mạnh, điểm yếu và hướng phát triển của mình để tạo ra sự khác biệt và tạo nên lợi thế cạnh tranh.
3. Giao tiếp với khách hàng tiềm năng
Start-up cần thiết lập một cách giao tiếp hiệu quả với khách hàng tiềm năng để hiểu rõ nhu cầu, mong muốn và quan điểm của họ. Các start-up cần lắng nghe khách hàng tiềm năng, ghi nhận ý kiến phản hồi và áp dụng để cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Sự tương tác chặt chẽ với khách hàng giúp start-up xây dựng một giải pháp đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo dựng lòng tin từ khách hàng.
4. Thử nghiệm thị trường
Thử nghiệm thị trường là một cách hiệu quả để kiểm tra và đánh giá phản ứng của thị trường đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của start-up. Thông qua việc triển khai các phiên bản thử nghiệm, start-up có thể thu thập phản hồi từ người dùng thực tế và đánh giá tiềm năng thị trường. Kết quả từ quá trình thử nghiệm thị trường giúp start-up điều chỉnh và cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ trước khi tiến xa hơn vào thị trường.
Việc áp dụng các chiến lược tìm hiểu, nghiên cứu thị trường này giúp các startup hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu, tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Start-up có thể phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả và đạt được sự thành công trong việc tạo dựng một vị trí vững chắc trên thị trường.
-----------------
Mọi thông tin chi tiết về chương trình xin vui lòng liên hê:
Học viện CEO Việt Nam CNH
Hotline: 0888 12 14 16
Hỏi và đáp (0)
